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画册印刷厂

文章来源: 更新时间:2019-12-11 13:13

  印刷企业产品质量的提高首先需要提高全体员工的质量意识,建立印刷企业质量的优秀文化,同时健全质量分配机制,在员工的绩效考核中引入质量工资制度,实施标准化质量控制管★◇▽▼•理制度,并做好相关计量工作,对于产品工艺需要不断跟着时代发展而创新,在实施全面质量管理的过程中需要将ISO系◆◁•列标准不断贯彻落实,定期对企业员工进行培训,使员工拥有明确的知识管理结△▪▲□△构,不断提升各方面的管理水平与效率。印刷企业产品的质量会受到多方面原因的影响,每个原▽•●◆因程度与水平都不同,这就使的企业在生产过程中易出现质量波动。质量波动主要分为•●异常及正常波动,正常波动具有不可避免的特点,其主要是由于生产过程中发生的△▪▲□△偶然原因所致,对产品质量的影响不大,并且考虑到技术与经济方面,消除这种原因不太值得嗍;異常波动主要是印刷系统自身存在系统不稳定原因,会极大▪…□▷▷•的影响到产品质量,在描述时也较难应用数◆▼学模型,但从总体上来看质量波动存在一定的统计规律性,产品生产过程中受到相应的控制时,过程特异性通常情况下能够由统计过程控制(SPC)发现异常因素从而采取措施将其消除,以此来实现产品生产的稳定性,更好的满◁☆●•○△足社会需求。

  印刷企业的绿色管理也就是在社会要求和政府制约之下,在企业管理与生产中主动自觉的融入环境保护与可持续发展理念,以此来实现★-●=•▽经济、社会、环境等效率,并且使顾客的绿色★▽…◇理念需求得到满足。印刷企业在应用绿色管理理念时需要培养全体员工绿色环保的经营理念和生产意识,企业在生产过程中需要加强对环境、资源及产品生命周期等方面的管理,以此来改善企业的经营质量与效益,将物质资源的可利□◁用率发挥到最大化,将废弃物的排放量减少到最小化,对于产品的设计、包装、生产等都需要注重影响▷•●到环境的主要因素,印刷企业全面建设绿色管理理念使其更好的融入到企业文化、规章制度、生产◇•■★▼技术以及物质层面。

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